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（中央社耶路撒冷13日綜合外電報導）以色列前總統、諾貝爾和平獎得主裴瑞斯（Shimon Peres）的辦公室表示，現年93歲的裴瑞斯今天中風，在特拉維夫附近一家醫院接受治療。
英國廣播公司（BBC）和法新社報導，他的辦公室表示，裴瑞斯在希巴（Sheba）醫學中心接受治療。
他的辦公室稍早表示「他的情況穩定，意識完全清醒。他正在接受必要的治療」，後來發表聲明說醫生決定讓他處於誘導性昏迷狀態，並靠人工呼吸器維生。
聲明中說：「前總統裴瑞斯的醫生決定為他注射鎮定劑，並讓他插管，以利繼續為他治療。」
「他將接受X射線電腦斷層掃描，以對他的情況做出充分和更新評估。」
以色列總理尼坦雅胡（Banjamin Netanyahu）在聲明中說：「希蒙（裴瑞斯），我們愛你，舉國都祝你康復。」
裴瑞斯今年元月曾因心臟問題接受動脈擴張手術，10天後又因胸痛緊急送醫，並被診斷出「心律不整」。
裴瑞斯是以色列碩果僅存的開國元老，政治生涯橫跨將近70年，擔任過幾乎所有政府重要職務，包括兩度出任勞工黨總理，並於2007至2014年擔任總統。
他和以色列已故總理拉賓（Yitzhak Rabin）及巴勒斯坦領袖阿拉法特（Yasser Arafat）共同締結1993年過渡和平協議，而於1994年共同獲得諾貝爾和平獎。
不過他們和他們的繼承人未能將這項和平協議轉變成持久的條約。
在一名反對這項和平協議的極右派猶太人1995年11月槍殺拉賓後，裴瑞斯接任總理，民調顯示他在1996年選舉聲勢領先聯合黨 (Likud）黨魁尼坦雅胡。
但是巴勒斯坦自殺炸彈客殺害數十名以色列人，聯合黨採取積極攻勢，重挫裴瑞斯的民調支持度，結果裴瑞斯以不到3萬票的差距敗給尼坦雅胡。1050914
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【袁延壽╱台北報導】
「人」，才是企業永續經營的根本！有感現今社會人才培育不易，許多企業老闆，重啟過去「師徒制」模式，親自下海招募新人，帶在身旁，提供完善訓練計畫，並藉由跨部門學習並參與現場實務，累積技術實力及管理思維，希望培育成企業接班人。
台泥董事長辜成允
面試、考核、授課全程參與
已進行數年，由台泥集團董事長辜成允親自面試、招募的「MA計畫」，每年培訓3、40名的工務及商管種子，經過12-15個月到大陸、台灣各廠實地操作訓練。
在受訓期間，辜成允每月親自考核、指導課程內容及成果；據了解，每年的淘汰率超過60％。
通過考驗的種子，立刻晉升為「襄理」，依專業背景，分派到集團台泥、中橡、信昌化台灣或大陸各廠，擔任管理職，歷練個人專業及領導才能。
參加MA計畫的種子，起薪為3.5萬到4.2萬元，完成培訓後再加薪1萬元，大約只要3到5年，年薪就能突破200萬元。
這些新的種子，下放到廠區後，不只薪情好，升遷速度更是快得嚇人，像是已升任集團中橡馬鞍山廠總經理的賴俊邑，就是典型代表，因為這位清大畢業的廠長今年只有33歲，而且結束培訓才不過2年多。
中鼎董事長余俊彥
將有潛力員工帶在身邊當特助
國內最大的統包營造集團中鼎工程，董事長余俊彥更是在集團內挑選有潛力員工，直接派在身邊當「董事長特助」；每天跟在余俊出清特賣彥旁，董事長去那、特助隨步跟趨，無論是談業務、開會、國外出差，甚至有時公司應酬，無時無地在學習整個集團的運作、管理及經驗傳承。
中鼎表示，特助的職位每年都換人做，由集團各部門推薦，董事長親自訓練，就是要培養集團菁英，為世代交替、永續經營做準備。
儒鴻董事長洪鎮海
擔任教練的角色挑選子弟兵
全球超過7成的機能衣服飾布料、生產代工在台灣，而儒鴻又是台灣機能性產品研發創新的龍頭企業；為保持競爭優勢，儒鴻董事長洪鎮海也親自擔任「教練」的角色，挑選子弟兵，傳承設計、創新的經驗。
24歲進入染整廠，26歲自行創業做布、做成衣，到現在65歲，超過40年的歲月一路走來，洪鎮海都是用流行勤於試驗的學徒精神，不斷求新求變，在面對紡纖產業技術不斷精進、潮流趨勢日新月異下，洪鎮海也把自己學徒的歷練，copy到挑選的新人。
走向個人化利基化且少量多樣化產品，預期會是紡織產業未來引領全球潮流的趨勢；儒鴻除斥資上億元引進生產工具針織緹花機台，今年更招募數十位設計、研發新人，由洪鎮海親自教練新產品開發、多元功能設計等方向，就是要在這個領域領先他廠，搶佔功能性紡纖市場龍頭地位。
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