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(中央社耶路撒冷13日綜合外電報導)以色列前總統、諾貝爾和平獎得主裴瑞斯(Shimon Peres)的辦公室表示,現年93歲的裴瑞斯今天中風,在特拉維夫附近一家醫院接受治療。

英國廣播公司(BBC)和法新社報導,他的辦公室表示,裴瑞斯在希巴(Sheba)醫學中心接受治療。

他的辦公室稍早表示「他的情況穩定,意識完全清醒。他正在接受必要的治療」,後來發表聲明說醫生決定讓他處於誘導性昏迷狀態,並靠人工呼吸器維生。

聲明中說:「前總統裴瑞斯的醫生決定為他注射鎮定劑,並讓他插管,以利繼續為他治療。」

「他將接受X射線電腦斷層掃描,以對他的情況做出充分和更新評估。」

以色列總理尼坦雅胡(Banjamin Netanyahu)在聲明中說:「希蒙(裴瑞斯),我們愛你,舉國都祝你康復。」

裴瑞斯今年元月曾因心臟問題接受動脈擴張手術,10天後又因胸痛緊急送醫,並被診斷出「心律不整」。

裴瑞斯是以色列碩果僅存的開國元老,政治生涯橫跨將近70年,擔任過幾乎所有政府重要職務,包括兩度出任勞工黨總理,並於2007至2014年擔任總統。

他和以色列已故總理拉賓(Yitzhak Rabin)及巴勒斯坦領袖阿拉法特(Yasser Arafat)共同締結1993年過渡和平協議,而於1994年共同獲得諾貝爾和平獎。

不過他們和他們的繼承人未能將這項和平協議轉變成持久的條約。

在一名反對這項和平協議的極右派猶太人1995年11月槍殺拉賓後,裴瑞斯接任總理,民調顯示他在1996年選舉聲勢領先聯合黨 (Likud)黨魁尼坦雅胡。

但是巴勒斯坦自殺炸彈客殺害數十名以色列人,聯合黨採取積極攻勢,重挫裴瑞斯的民調支持度,結果裴瑞斯以不到3萬票的差距敗給尼坦雅胡。1050914

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【袁延壽╱台北報導】

「人」,才是企業永續經營的根本!有感現今社會人才培育不易,許多企業老闆,重啟過去「師徒制」模式,親自下海招募新人,帶在身旁,提供完善訓練計畫,並藉由跨部門學習並參與現場實務,累積技術實力及管理思維,希望培育成企業接班人。

台泥董事長辜成允

面試、考核、授課全程參與

已進行數年,由台泥集團董事長辜成允親自面試、招募的「MA計畫」,每年培訓3、40名的工務及商管種子,經過12-15個月到大陸、台灣各廠實地操作訓練。

在受訓期間,辜成允每月親自考核、指導課程內容及成果;據了解,每年的淘汰率超過60%。

通過考驗的種子,立刻晉升為「襄理」,依專業背景,分派到集團台泥、中橡、信昌化台灣或大陸各廠,擔任管理職,歷練個人專業及領導才能。

參加MA計畫的種子,起薪為3.5萬到4.2萬元,完成培訓後再加薪1萬元,大約只要3到5年,年薪就能突破200萬元。

這些新的種子,下放到廠區後,不只薪情好,升遷速度更是快得嚇人,像是已升任集團中橡馬鞍山廠總經理的賴俊邑,就是典型代表,因為這位清大畢業的廠長今年只有33歲,而且結束培訓才不過2年多。

中鼎董事長余俊彥

將有潛力員工帶在身邊當特助

國內最大的統包營造集團中鼎工程,董事長余俊彥更是在集團內挑選有潛力員工,直接派在身邊當「董事長特助」;每天跟在余俊出清特賣彥旁,董事長去那、特助隨步跟趨,無論是談業務、開會、國外出差,甚至有時公司應酬,無時無地在學習整個集團的運作、管理及經驗傳承。

中鼎表示,特助的職位每年都換人做,由集團各部門推薦,董事長親自訓練,就是要培養集團菁英,為世代交替、永續經營做準備。

儒鴻董事長洪鎮海

擔任教練的角色挑選子弟兵

全球超過7成的機能衣服飾布料、生產代工在台灣,而儒鴻又是台灣機能性產品研發創新的龍頭企業;為保持競爭優勢,儒鴻董事長洪鎮海也親自擔任「教練」的角色,挑選子弟兵,傳承設計、創新的經驗。

24歲進入染整廠,26歲自行創業做布、做成衣,到現在65歲,超過40年的歲月一路走來,洪鎮海都是用流行勤於試驗的學徒精神,不斷求新求變,在面對紡纖產業技術不斷精進、潮流趨勢日新月異下,洪鎮海也把自己學徒的歷練,copy到挑選的新人。

走向個人化利基化且少量多樣化產品,預期會是紡織產業未來引領全球潮流的趨勢;儒鴻除斥資上億元引進生產工具針織緹花機台,今年更招募數十位設計、研發新人,由洪鎮海親自教練新產品開發、多元功能設計等方向,就是要在這個領域領先他廠,搶佔功能性紡纖市場龍頭地位。

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